通過講師的解讀，讓受測者發(fā)現(xiàn)了個人優(yōu)勢和待發(fā)展維度，找到了自我認知的偏差，并傳授了如何制定自我發(fā)展計劃（IDP）的思路和方法。

        上藥杏靈黨總支副書記兼行政人事總監(jiān)周振華對測評進行了總結，要求受測者要思考自我認知偏差，針對待發(fā)展維度，與分管領導討論制定IDP。同時，他還講解了相同維度在不同模塊測評得到不同的分數以及相同維度經理和主管得分差異較大的原因，希望中層管理團隊今后應進一步了解與自己工作相關聯(lián)的同事，要與下屬充分溝通公司關鍵績效指標。他分析匯總了所有受測者待發(fā)展共識區(qū)的維度，并作為制定后三年培訓計劃的重要依據。

        此次培訓讓每位受測者更清晰地了解自己的優(yōu)勢和短板，進一步明確了測評反饋的目的和價值，為發(fā)展個人潛力，制定發(fā)展目標，成為更優(yōu)秀的管理者，指明了方向。