會(huì)議首先針對(duì)雷允上“三二一”工作方針匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況。工作方針主要內(nèi)容有：

        （1）三大舉措：推動(dòng)工業(yè)集中，有保有壓；細(xì)化管控模式，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型；清理不合理用工，減少冗員；

        （2）兩大保障：在體系制度層面做到架構(gòu)調(diào)整、流程再造、制度配套；在執(zhí)行層面的核心是劃小核算單位、明確目標(biāo)、配套資源、有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核；

        （3）一個(gè)目標(biāo)：部分實(shí)現(xiàn)扭虧。

 

        匯報(bào)中對(duì)一季度工作方針的落實(shí)情況進(jìn)行展開，同時(shí)提出了兩季度的工作計(jì)劃。從匯報(bào)中的經(jīng)營(yíng)情況來看，雷允上在一季度已基本完成了預(yù)期的減虧目標(biāo)。

 

        之后，副總經(jīng)理蔡澤恩對(duì)一季度營(yíng)銷情況作了匯報(bào)，銷售管理部經(jīng)理呂宏作了題為“科學(xué)量化評(píng)估，有所為有所不為”的工作交流。

 

        藥材公司副總經(jīng)理、雷允上總經(jīng)理吳佩穎就會(huì)議內(nèi)容做了總結(jié)：首先“三二一”工作方針初見成效，在數(shù)字目標(biāo)上減虧效果明顯；其次運(yùn)行體系初規(guī)范，也更需要企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)支撐，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變觀念；最后方向比速度更重要，在營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要把握住方向。二季度重點(diǎn)要深化營(yíng)銷改革，調(diào)整營(yíng)銷體系，以利潤(rùn)為考核目標(biāo)分解到營(yíng)銷部門和營(yíng)銷人員。

 

        會(huì)上，藥材公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳軍力作了重要講話，他指出：雷允上工業(yè)集中要加緊實(shí)施并兼顧長(zhǎng)期，確保產(chǎn)品二次開發(fā)的時(shí)效性，雷允上公司干部在各方面要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)。希望大家充滿信心，迎接雷允上美好的春天。